Богородск-Ногинск. Богородское краеведение

«Так говорит Господь: остановитесь на путях ваших и рассмотрите,
и расспросите о путях древних, где путь добрый, и идите к нему»
Книга пророка Иеремии. (6, 16)

Мы в социальных сетях:
 facebook.com/bogorodsk1781
 vk.com/bogorodsk1781
Дата публикации:
09 апреля 2006 года

Социум

Богородская медицина: вчера, сегодня, завтра.

К ВОПРОСУ О РАЗВИТИИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ НОГИНСКОГО РАЙОНА

 

Самозвон И.В., Майсак Г.Н.

МУЗ «Ногинская Центральная районная больница»

г. Ногинск, Московская область

 

История развития кадровых служб, то есть подразделений, занимающихся комплектованием и учетом персонала, теряется в глубине веков и тесно связана с развитием служб организованного трудоустройства населения. Например, первое упоминание о разрядном (разряд – войсковая роспись ратных людей с обозначением занимаемых ими должностей) приказе, ведавшем личным составом армии Русского государства, датируется 1478 годом. Приказом назначались наместники, воеводы, судьи, чиновники всех ведомств, в том числе и медицинского - врачи. В 1830 г. по разрешению городской Думы и городничего на должность главного врача в открывающуюся городскую больницу был назначен уездный врач, штаб – лекарь коллежский асессор В.П. Острогорский, который уже сам дальше занимался наймом и увольнением среднего и младшего медицинского персонала.

Сейчас в кадровой службе здравоохранения Ногинского района 18 специалистов, курируемых заместителем главного врача МУЗ НЦРБ по управлению персоналом и социальным вопросам. Кадровые службы работают в тесном контакте с руководителями всех уровней, так как они лучше осведомлены о требованиях, о профессиональном мастерстве кандидатов на вакантные должности.

Большое значение в кадровой политике имеют рыночные условия, положения трудового законодательства. Они включают конституционные положения о свободе выбора труда. Близость столицы, Подмосковных городов с более развитой инфраструктурой, наличие негосударственных медицинских учреждений, способствуют оттоку квалифицированных специалистов, однако, кадровая политика управления персоналом МУЗ НЦРБ направлена на стабилизацию и сохранение кадрового потенциала лечебно – профилактических учреждений района.

Механизм формирования численности штатов кадровой службы зависит от численности штатных единиц, работающих в лечебно – профилактическом учреждении, и определяется не только элементарными функциями «найма – увольнения», а целым перечнем задач, которые ставятся перед службой управления персоналом руководством МУЗ НЦРБ:

•  Количественное и качественное прогнозирование и планирование персонала, занятость персонала, обеспечение взаимодействия с другими ведомствами, организациями и учреждениями по вопросам труда и рабочей силы, обоснование численности персонала.

•  Найм, отбор, обучение персонала (интернатура, переподготовка, повышение квалификации, усовершенствование и т.д.), вознаграждение, продвижение, переводы, увольнение.

•  Политика руководства, политика стимулирования – повышение уровня жизни работников, приведение оплаты труда в соответствие со сложностью, количеством и качеством оказания медицинской помощи.

•  Обеспечение правовой и социальной защиты работников.

Планирование и прогнозирование численности и структуры медицинских кадров управление персоналом МУЗ НЦРБ регулирует в соответствии с дальнейшим развитием здравоохранения Ногинского района и его дальнейшим реформированием.

Одним из направлений перспективного планирования кадрового потенциала является работа с выпускниками школ и Ногинского медицинского училища (НМУ), выдача абитуриентам целевых направлений с заключением трехстороннего договора для поступления в медицинские ВУЗы г. Москвы, Твери, Иванова, Ярославля (в 2005 г. получено 31 целевое направление, поступило – 22 человека); предоставление гарантированных договором льгот в дальнейшем профессиональном росте специалистов путем целевого направления в ординатуру, аспирантуру, на специализацию.

Успешное управление и планирование кадровых ресурсов прежде всего основывается на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации здравоохранения Ногинского района к внешним воздействиям. Так например, в ходе развития информационного и фармацевтического рынков в МУЗ НЦРБ в одной из первых в Московской области были созданы отдел маркетинга и лекарственного обеспечения, информационно – аналитический отдел по экспертизе, анализу и маркетингу.

Тесное взаимодействие управления персоналом МУЗ НЦРБ с другими ведомствами, в частности, с центром занятости Ногинского района позволяет привлекать безработных к временной занятости или общественным работам, что дает возможность решать вопросы острой нехватки младшего медицинского персонала и сохранять мотивации к труду у временных безработных граждан, приобретении трудовых навыков у молодежи, начинающих свою трудовую деятельность (особенно в период массовых летних отпусков – временная занятость несовершеннолетних, содействие занятости студентам НМУ и вузов). Кроме того, кадровой службой МУЗ НЦРБ созданы условия для реализации потенциальных возможностей граждан с ограниченной трудоспособностью, что снижает обязательные платы за каждого не принятого на работу нетрудоспособного в рамках квоты инвалида.

Взаимодействие кадровой службы с городской организацией профсоюзов работников здравоохранения, органами социальной защиты и др. позволяют решать вопросы отдыха, проведения культурно – массовых мероприятий, смотров – конкурсов «Лучший по профессии»; санаторно – курортного лечения медицинских работников и их семей, обеспечения жильем, обеспечения защиты прав медицинских работников при возникновении трудовых споров и в случаях профессиональной ответственности, а также в области медицинской этики.

Кадровая служба МУЗ НЦРБ работает в тесном взаимодействии с руководителями и сотрудниками отделов кадров подведомственных ЛПУ, не ограничиваясь только консультациями и проведением семинаров.

Создание постоянно действующей многоуровневой системы мониторинга развития кадров позволяет своевременно принимать меры по сохранению кадрового ресурса, осуществлять своевременную подготовку медицинских работников.

За последнее время значительно повышены требования к сертификации и аттестации медицинского персонала. В соответствии с ПП РФ от 04.07.2002 г. №499 «О лицензировании медицинской деятельности» одним из лицензионных требований при осуществлении медицинской деятельности является повышение не реже 1 раза в 5 лет квалификации работников медицинских учреждений. Поэтому это положение предусмотрено и коллективным договором, и должностными обязанностями медицинского персонала и находится на особом контроле у службы управления персоналом.

Таблица 1.

Наличие сертификатов у врачей и среднего медицинского персонала

 

2000

2001

2002

2003

2004

Работающ.

Серт.

Работающ.

Серт.

Работающ.

Серт.

Работающ.

Серт.

Работающ.

Серт.

Врачи

590

300

576

313

561

357

560

436

556

513

СМП

1533

490

1477

517

1370

623

1371

807

1372

992

 

Кадровой службой МУЗ НЦРБ уделено значительное внимание обеспечению опережающего обучения. Завершает двухгодичное обучение группа главных и старших медицинских сестер (11 чел.) по программе «повышенного уровня среднего профессионального образования», укомплектованная управлением персонала МУЗ НЦРБ совместно с руководством НМУ, с 1 октября 2005 г. начала занятия вторая группа (10 чел.).

Расширение сфер деятельности кадровой службы МУЗ НЦРБ, выполнение не только функциональных обязанностей и решение современных проблем работы с кадрами требует от специалистов кадровой службы владения многопрофильными профессиональными знаниями (экономическими, юридическими, педагогическими, психологическими и др.), а также умения и навыков в области современных кадровых технологий. (Все работники управления персоналом владеют системами - автоматизации управления персоналом «Парус»; программами военного, персонифицированного учета « Person »; «СЗВК», что позволяет оптимизировать кадровую работу района в целом).

На сегодня, спустя 175 лет после открытия первой больницы в Богородском крае, проблемами управления персоналом занимаются профессионалы, способные выполнять аналитическую работу, владеющие современными технологиями найма персонала, компетентно участвующие в расстановке кадров с учетом требований рабочего места и потенциала работника, обеспечивающие профессиональный рост сотрудников, защищая их интересы и права.

 

 

 
При использовании материалов сайта ссылка категорически приветствуется.
© Богородск-Ногинск. Богородское краеведение. 2004-2019
Политика конфиденциальности
Яндекс цитирования Check PageRank
На верх страницы